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Alain, Business partner
La performance économique et financière (métier «Contrôleur de gestion»)
Description
Dans un contexte où le pilotage devient de plus en plus complexe, le manager pour assurer la pérennité de son entreprise devra recourir à des systèmes d’information de gestion à sophistication croissante, avoir une connaissance parfaite de ses coûts et établir des prévisions sans faille.
Je vous propose de vous accompagner dans le pilotage de votre structure en suivant 3 axes :
1) Piloter la performance économique et financière
Le pilotage par les marges (EBIT, EBITDA, résultat net) avec les principaux leviers d’actions sur les marges opérationnelles.
2) Piloter par le capital engagé (actif économique, équity) avec les indicateurs de rentabilité (ROCE, EVA, WACC, ROE) et principaux leviers d’action. Une chose est de savoir construire ces indicateurs, une autre est de savoir les utiliser.
3) Piloter par le cash (free cash flow) et principaux leviers d’action.
En ces temps difficiles, vous pouvez avoir besoin de l’appui d’un spécialiste de la finance d’entreprise. J’espère avoir bientôt l’occasion de collaborer avec vous en vous faisant bénéficier de la souplesse de mon statut d’auto-entrepreneur.