Les causes de ces faillites sont tout à fait prévisibles, et ni sa longévité ni sa spécificité passées ne sont plus une garantie protectrice, dans un marché économique chaotique.
Pour expliquer ces défaillances en chaîne :
La plupart des futurs chefs d'entreprises s'engagent tête baissée dans la création de leur entreprise en ayant totalement omis de préparer leur projet.
Pour tout projet de création, et ce quelque soit l'activité, Il faut :
Réaliser une étude du marché sincère
- parts de marché, concurrence, produits, commercialisation, statistiques...
Faire un business plan réaliste
- prendre en compte les charges fixes, sociales, fiscales, les imprévus
- définir les besoins en trésorerie
- estimer le temps avant les 1ères recettes,
- prévoir le besoin en fonds de roulement,
- avoir recours à l'emprunt, combien et pourquoi...
- évaluer les besoin en main d'oeuvre ou en personnel
- définir le coût des sous traitants, des locations
Définir quel est le montant de ses apports financiers
- apports personnels, emprunt personnel ou amical si absence d'associés ?
- les apports en nature, ne sont - ils pas trop vieux et dans combien de temps faudra - t - il les remplacer ?
Trouver la bonne implantation
- Quels coût global ?
- Quel endroit et pour quelle clientèle ?
- Quel moyen d'accès ?
Définir et comparer le choix du statut juridique et fiscal
- en individuel ? en société ?
Créer son emploi ou sa société, ne signifie aucunement qu'il suffit de se dire
- Ca y est je me lance, on verra bien, après tout je ne suis pas plus c...n que les autres !
Stop ! pensez cela est comme de jouer
à un jeu de hasard connu.
Car très vite, le créateur d'entreprise va être confronté aux premières difficultés :
- charges sociales sous évaluées,
- emprunt à rembourser
- argent qui ne rentre pas
- absence de publicité ou publicité mal ciblée
Beaucoup d'entreprises disparaissent avec à peine un an d'existence, et laisse le chef d’entreprise avec des dettes qui lui faudra éponger pendant plusieurs mois, et il sera la plupart du temps, sans droits sociaux :
assurance chômage, régime général de la sécurité sociale...
Comment passe - t - on d'une entreprise en difficulté passagère au dépôt de bilan ?
- difficulté ou incapacité du chef d’entreprise à se remettre en question dès que les difficultés arrivent
- culpabilité de l'échec empêchant de réagir rapidement pour diagnostiquer et corriger les problèmes
Refuser de prendre le temps de régler les problèmes au fur et à mesure en continuant de penser je poursuis çà va finir par s'arranger, je vais bien avoir un contrat ou un chantier qui va me tirer de là...
Les clignotants ou les alertes qui préviennent que l’entreprise est en danger
- Gestion non tenue ou gestion irrégulière
- Problèmes de trésorerie
- Pas de financement pour investir
- Incapacité d'innover ou de s’adapter à la concurrence en perpétuelle mouvement
- Peu ou pas de campagne de communication et de marketing
- Recrutement et management inadapté : ne pas recruter la bonne personne coûte plus cher au final, car les compétences ne sont pas au rendez vous
- Ne pas avoir d'objectifs précis
- Ne pas savoir s'entourer de professionnels
Attendre qu'il soit trop tard pour réagir : Toutes les entreprises ne sont pas en dépôt de bilan, des solutions légales existent, les chefs d'entreprise qui savent s'entourer ont plus de chance de franchir le cap des 5 ans, que les autres
Notre permanence
Urgence société en difficulté
au 04 82 53 43 03
du lundi au vendredi
de 10 h à 18 h
Permanence société en difficultés
7 / 7 jours de 7 h à 22 h
si absent laisser message sur le répondeur
nous rappelons sans la journée
Notre cabinet est situé en Rhône Alpes dans la ville de Romans sur Isère,
L' activité principale :accompagner l'entreprise en difficulté
Tarif | Type de tarification | Remarques |
---|---|---|
56 € (T.T.C) | À l'heure | fractionnable 1/2 h |
600 € (T.T.C) | À la journée | hors frais de déplacement |